Курс видеолекций из портфеля директора - «Стратегический менеджмент»

Модуль «Стратегический менеджмент» состоит из двух разделов:
- «Стратегический менеджмент» - рассматривает вопросы стратегического планирования и разработки стратегии предприятия;
- «Оргструктуры и бизнес-процессы» - предлагает практические инструменты внедрения стратегии на Вашем предприятии и раскрывает наиболее эффективные способы оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов.
Раздел «Стратегический менеджмент»:
1. Что такое стратегия? Зачем нужна стратегия?
2. Как составить стратегический план?
3. Как создать стратегическую модель? Подход «извне вовнутрь»
3.1. Личность первого лица
3.2. Фактор команды в реализации стратегии
3.3. Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии?
3.4. Типичные стратегические позиции
3.5. Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса?
3.6. Приемы формального стратегического планирования (Алгоритм конкурентного анализа; Алгоритм портфельного анализа; SWOT-анализ; Сценарное планирование; Вектор роста)
3.7. Что может дать бизнесу военная наука?
4. Как строить бизнес в условиях неопределенности? Подход «изнутри вовне»
5. Как выжить в войне интересов? Политический подход
6. Как провести изменения в организации? Процесс трансформации.
Автор курса - Кузнецов Александр Владимирович.
Раздел «Оргструктуры и бизнес-процессы»:
1. Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры
1.1. Классика построения организационных структур
1.2. Структуризация и описание организационной структуры
1.3. Горизонтальное описание бизнес-процессов
1.4. Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?
1.5. Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур
2. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование
2.1. Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь?
2.2. Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов?
2.3. Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование – что выбрать?
3. Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация
3.1. Уровни оптимизации организационной структуры
3.2. Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды
3.3. Разработка организационно-управленческой документации
4. Внедрение информационной системы
4.1. Технология выбора и внедрения информационных систем
4.2. Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга
5. Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями
5.1. Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры
5.2. Практические приемы управления изменениями
5.3. Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор курса - Ковалев Сергей Михайлович.
Видео кодек: XviD
Аудио кодек: MP3
Видео: 432х320
Аудио: 64 кбит/сек